当一家企业用“网红大米”撬动资本市场，又在玉米赛道狂奔时，它的长期主义究竟是一句口号，还是真正扎根土地的生存哲学？今天，我们就以十月稻田2024年净利润翻倍的成绩单为切口，看看这家东北粮企的底牌与隐忧。

　　提起十月稻田，很多人会想起直播间里那句“东北黑土地，一年只产一季”的广告词。但鲜少有人知道，这家企业的基因里刻着两种截然不同的特质：一边是创始人王兵夫妇深耕40年的粮食世家，从沈阳农贸市场的小摊贩做到港股上市的“大米一哥”；另一边则是资本宠儿，三年吸金24亿，中东主权基金、红杉中国争相押注，却在上市后因“借债分红”“跨界投资茶百道”等操作引发争议。

　　这种矛盾性在2024年财报中体现得淋漓尽致：全年营收57.45亿、净利润3.5亿，同比暴涨115.5%，但核心业务大米收入占比却从80%跌至65%，反倒是玉米品类异军突起，贡献了8.15亿收入，同比增长523%。看似风光的数据背后，是主粮失守、副粮补位的尴尬现实。

　　在传统粮油巨头面前，十月稻田像一匹灵活的黑马。金龙鱼靠规模碾压，年营收千亿却毛利率不足7%；福临门背靠中粮，渠道铺满商超却创新乏力。而十月稻田的破局之道，是把高端化和电商化两张牌打到极致：用5公斤小包装瞄准都市白领，用抖音直播间“现磨现发”的噱头打造网红爆款，甚至把广告投进社区电梯，精准收割家庭主妇的购物车。

　　但这场赛马游戏的代价也很明显。为了对抗巨头的价格战，十月稻田大米的均价从7.3元/千克跌至6.1元，毛利率一度跌破15%。而玉米品类的爆发，更像是一场“不得已的突围”当消费者捂紧钱包，高端大米卖不动了，总得找个低脂高纤维的新故事。

　　国家乡村振兴战略给农业企业戴上了金钟罩。十月稻田在新民市流转124亩土地建产业园，既赚租金又拿补贴，还顶着巾帼示范基地的光环培训500多名农户。但政策保护伞下，供应链的脆弱性逐渐暴露：东北黑土地虽好，但过度依赖单一产区，一旦遭遇极端天气或物流中断，库存压力将直接冲击“新鲜现磨”的招牌。

　　更棘手的是质量关。黑猫投诉平台上，353条投诉中近半指向玉米霉变，有消费者吐槽“真空包装还没到保质期就长毛”。这对以“品质”立身的企业而言，无异于自毁长城。

　　相比之下，对米高集团的投资带来1亿收益，跨界茶百道却浮亏1.3亿，这种精准踩雷的操作，暴露出管理层在战略定力上的摇摆。

　　在我看来，它的机会藏在“全链路运营”的护城河里：从黑土地到抖音直播间，从5大生产基地到10个区域仓库，这套体系既能保证黄糯玉米48小时从田间到餐桌，也能让资本看到农业现代化的样板。但若继续沉迷“借债分红”“跨界投资”的资本游戏，再厚的黑土地也养不活赌徒的野心。

　　毕竟，农业从来不是快生意。就像东北稻田里那句老话：“春种一粒粟，秋收开云网站 kaiyun网址万颗子”——时间，才是检验长期主义的唯一标准。

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　　日本末世预言仅剩1天（潇湘晨报） 【 齐鲁晚报·齐鲁壹点旗下短视频产品 】

　　新华社香港7月3日电 题：东方之珠 祖国之舰——海军山东舰航母编队访问香港首日见闻新华社记者黎云、孟佳7月3日，中国海军山东舰航母编队抵达香港。这是山东舰行进在香港水域。

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